医院院长致辞

此篇文章医院院长致辞（精选6篇），由智远网整理，希望能够帮助得到大家。

医院院长致辞 篇1

各位领导、各位专家：

你们好!

今天全市医疗神经外科学界的专家、精英都欢聚到这里参加20xx年xxx医学会神经科学术年会，作为东道主，请允许我代表我院全体员工对各位的到来表示最热烈的欢迎!

在座的有不少是关心和指导我成长的老师，作为医生我深知做一个外科医生的.艰难与辛苦，作为管理者，我更知道外科对一个医院发展的至关重要性。无论是从业务收入上还是从历次的重大抢救事实中无不印证了这一点，正是他们的辛勤劳动，才使我们的工作得到市、县领导的肯定和社会各界的一致好评，也正是由于各位老师长期以来对我院关心和支持，才使我们海安人民医院在人们的心中有了一定的地位和影响。

神经外科年会正是促进外科发展的例会，我真诚地希望这次会议能开出真正体现我们xxx神经外科学术进展的水平，使我们所有医院都能从中得益，更希望我院的神经外科医生都能借此机会学习上级医院和兄弟单位的先进经验，发展壮大我们自己，还望各位专家不吝赐教!

最后衷心地祝各位专家身体健康，万事如意!我们争取以最热忱的服务让各位与会愉快!但由于我的水平有限，在接待工作中如有不足之处，敬请原谅。

医院院长致辞 篇2

同志们：

云霞开锦绣，万物启芳华！在这春意盎然的五月，我们迎来了第102个“5·12国际护士节”。在此，我谨代表院领导班子向日夜工作在护理岗位上，默默无闻、无私奉献的护士们致以节日的问候，向你们道一声：大家辛苦了！

护理职业是一份崇高的职业，你们作为南丁格尔的传人，爱岗敬业，辛勤耕耘，为医院的发展做出了积极贡献。涌现出了一批批热爱本职工作、服务水平优良、关心医院建设，深受广大患者好评的优秀护士。你们用实际行动，点燃了人们心中的希望之灯，在平凡的岗位上做出不平凡的'业绩，为我们树立了榜样，值得大家学习。

去年，我院顺利通过等级评审，经济、业务指标稳中有升 。今年，随着东院区脊柱脊髓病大楼投入使用，新增加三个临床科室，住院病人基本维持在1100人以上，全员职工都在齐心协力、共同奋斗，这里面更离不开护理人员的辛苦付出。医院会继续贯彻“三个围绕”方针， （即领导围着职工转、机关后勤围着临床转、全院围着病人转）。关心、支持你们的生活、工作和健康，提供实实在在的帮助，竭尽全力解决你们的后顾之忧。通过全面实施绩效管理，体现多劳多得、分配公平，激发工作积极性和主动性,进一步提高大家的收入待遇，同时完善医疗环境和硬件、为护士们创造一个更加轻松和谐的工作环境。

目前，我院的护理人员共有500人，占全院职工的 30 %。一名优秀的护理工作者，必须要有良好的护理技能、职业素质和服务意识。希望广大护士在今后的工作中，将优质护理服务活动长期开展下去，以精湛的技术，强烈的事业心和高度的责任感，以“爱心、耐心、细心，责任心”对待每一位病人，维护生命的意义，捍卫着生命的尊严，努力实现自身人生价值。

同志们，随着医疗行业全面深化改革，医疗市场激烈竞争，摆在我们面前的困难还很多。我们要团结一致、务实中干、沉心静气、 为所当为，为实现骨医梦想再扬风帆!

最后，祝“白衣天使”们工作进步！节日快乐!

2014.04.17

医院院长致辞 篇3

xxxx医院全体在职和离退休职工们，各界朋友和海外校友们：

伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，xx人脚踏实地地跨过了新年的门槛，迎来了20xx年。

在过去的一年里，感谢万千患者对xx医院的信赖与认可，我们一路相伴“且行且珍惜”，有期许，有关爱，有体谅，有尊重，有欣喜xxx，信任让我们穿越心灵的隔阂，宽容让我们收获彼此的.笑容，仁爱使我们结成彼此信赖的朋友。是你们一直的支持和关注推动着xx医院的成长和发展。

感谢xx老前辈呕心沥血，诲人不倦，谆谆教导，为xx打下了坚实的基础；感谢全体在职员工不辞辛劳，尽心竭力，精益求精，为xx开创了新的辉煌；感谢海内外校友热心关注，积极支持，牵线搭桥，让xx国际化路线走得清晰而坚定；感谢莘莘学子刻苦钻研，孜孜不倦，执着追求，让xx充满朝气与活力；感谢各级领导和社会各界朋友关心爱护，热情支持，友好协助，使我们得以顺利前进。全体xx人用自己的方式表达着对xx的热爱和对生命的敬畏，所有平凡的力量汇集在一起，书写了xx医院xx年不平凡的业绩。

这一年，我们热心公益事业，充分体现了xx人的仁爱之心。xx人一直活跃在“国家巡回医疗”、“万名医师支援农村卫生工程”、“服务百姓健康行动”等大型公益活动中；牵头组建第五批中国（湖南）援塞抗疫医疗队，实现了“零感染、打胜仗、全治愈”的骄人业绩，医院被授予全国“埃博拉疫情防控工作先进集体”，也为中国医务人员参与国际公益援助树立了新的形象。

医院院长致辞 篇4

各位副院长、科主任、护士长：

大家好！

感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。

今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。

我叫XXX，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：

（1）我有着很强的思想政治素质；

（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；

（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；

（4）有扎实的医学理论功底；

（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；

（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。

在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。

大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。

客观方面的原因有：

1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；

2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；

3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。

主观方面的原因有：

1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）；

2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设置不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；

3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足 %，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；

5、没有形成我们自己的医院文化；

6、固定置产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲置，CT、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。

鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的.思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

（一）内强素质的主要措施有五条：

（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。

（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；

（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。

（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。

（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四条：

（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。

（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱”的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。

（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。

（三）激发活力的主要措施有三条：

（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。

（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。

（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。

（四）创立品牌的主要措施有二条：

（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。

各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。

不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。

谢谢大家！

医院院长致辞 篇5

同志们：

大家上午好！今天我们再此隆重集会，举办我院新进人才岗前培训班。通过这次培训，一方面能够让大家对我院的基本概况和相关规章制度有所了解，另一方面也是对大家之前所学的医学知识的巩固和医疗服务的培训。这次培训学习的机会十分难得，大家应该珍惜这次机会，在培训过程中认真学习，相互了解，为我院建设发展注入一股新的活力与希望。在此，我代表我院的全体干部职工对你们的到来表示热烈的欢迎和祝贺。

首先，向大家简单介绍下医院的基本概况。我院始建于1953年，前身是XX第三康复医院，目前是国家三级甲等综合医院。医院总资产约7.8亿元，是XX区域规划中最大的政府公立医院，承担着我市医疗、急救、科研、保健、康复等中心任务。长期以来，我院坚持“严谨，笃学，精医，为民”的办院方针，坚持以病人为中心，不断优化内部管理，深化医院改革，赢得了广大人民群众的好评，连续多年被我市评为先进集体和精神文明单位。以后我们要继续保持这一优良传统，全心全意服务于民。

其次，在此次培训中，我想对大家提三点要求：

1、珍惜机会，爱岗敬业。我院今天的发展，离不开前

人的无私奉献和奋力拼搏，所以，希望大家珍惜这来之不易的就业机会，热爱医院，时刻维护医院的形象，处处维护医院的`利益。在工作岗位上，用真心去关爱每一位病人，尊重他们，用细心的服务，让每一位病人感受到家一样的温暖。

2、转变角色，努力学习。大家从学校走进医院，生活环境以及生活方式也随之变化，因此要转变自身角色，尽快融入到新的生活中去，适应自己的工作岗位。并继续保持自觉学习的习惯，认真学习业务技能知识，在日常工作中不断总结经验，如果遇到困难，不忘虚心向医院的老同志请教，做到以诚待人，乐于奉献，切不可自以为是，骄傲自大。

3、树立责任，爱院如家。患者的生命安全大于天，容不得我们一点的疏忽大意，我们必须树立起牢固的责任意识，一是对病人负责，在工作上认真对待每一位病人，做到细心严谨，二是严格遵守医院的规章制度，听从医院上级的安排，不盲目做事。三是对医院负责，医院的建设发展关系到我们每一个人的切身利益，因此，要将自己的前途同医院的发展紧紧的联系起来，在工作上尽职尽责，发挥出自己的聪明才干，实现自己人生的最大价值。

最后，我希望通过培训，大家能有所收获，在今后的工作中不怕吃苦，兢兢业业，勇于迎接困难和挑战。也预祝大家早日成为一名合格的医务工作者，为我院的建设发展做出自己应有的贡献。

医院院长致辞 篇6

医院院长致辞

在平日的学习、工作和生活里，大家一定都接触过致辞吧，致辞具有“礼仪性”或“仪式化”的特点，要特别注意措辞得体。什么样的致辞才是好致辞呢？下面是小编整理的医院院长致辞，仅供参考，希望能够帮助到大家。