项目经理发言稿

此篇文章项目经理发言稿（精选6篇），由智远网整理，希望能够帮助得到大家。

项目经理发言稿 篇1

各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我谨代表xx高速公路项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

第一，落实责任，提高干事履职的执行力。

本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。

结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。

工作安排中，我们将抓住关键：

优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

第二，团结协作，形成团队作战的合力。

要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

第三，创新实干，增强工作机制的活力。

xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的.危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。

请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！

谢谢大家！

项目经理发言稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

今天，作为获奖项目代表，上台领了一份沉甸甸的大奖，千言万语难于表述此刻的心情，在这里道声谢谢！其实，大家都知道项目的成功，是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表，深深地感到十分欣慰，万分感动，更感责任之重大。

欣慰的是，经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力，攻克了一个又一个难关，圆满完成项目的各项任务，更为公司迎来了a产业快速发展的春天。

感动的是，我们只是尽了应尽的一份责任，付出了应付的一点微薄努力，公司就给予了如此大的荣誉和肯定。

因为深知要走稳、走好a产业发展之路，前面还有相当多的艰难险阻要去攻克，所以备感责任重大，不敢有丝毫松懈，定要继续履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则，以身作则，身体力行，与全体项目组成员一道，继续发扬“实事求是”的科学精神，努力实践“研发要面向市场、面向用户使用现场、面向制造现场”的科研作风，加大a项目市场开拓的力度，加快新产品开发的速度和质量，积极推进a产品的技术创新、工艺提升，同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的'科研团队，为公司a产业的技术进步和产业持续发展尽心尽力。

展望未来，我们有了集团公司的关心和支持，有了这样一个坚强的公司领导班子，有了这样一个敢于拼搏的项目团队，有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神，有理由相信，并坚信公司必将：

技术实力越来越强！市场前景越来越广！发展越来越快！

我们广大的科技工作者也必将越来越有用武之地！

谢谢大家！

项目经理发言稿 篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

今年的'各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的.进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家！

项目经理发言稿 篇4

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

上午好！在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里，“民生世家”项目经过长时间精心准备，今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！

今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘项目本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。

“民生世家”项目是在我公司经过七年发展，初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的基础上推出的。因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面，都体现着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积720xx平方米。公司计划投资1。2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，20xx年底交由宜昌民安物业管理公司管理。

“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区，树一座丰碑。

湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程项目，责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神，严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的.要求，在节能、环保和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比过去有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单位，一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上，依法履行监理职责，在质量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效监管和配合服务有机结合起来，确保工程总体目标如期实现。各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节，希望你们为该项目提供优质便捷的服务，达到整体优化、双赢的效果。

同志们，“民生世家”项目投资大，建设周期长，有比较明显的经济效益和社会效益，它的承建和按时交付使用，不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者，而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上，为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。

祝“民生世家”开发圆满成功！祝各位领导和同志们工作愉快！谢谢大家！

项目经理发言稿 篇5

项目经理发言稿集锦20篇

在当下社会，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的项目经理发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目经理发言稿 篇6

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的`工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。